Matriz FODA

Matriz FOFA DODA:

Una vez listadas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, se puede buscar interrelacionarlas buscando estrategias FO (Uso de Fortalezas para aprovechar Oportunidades), FA (Usar Fortalezas para evitar amenazas), DO (Vencer Debilidades aprovechando Oportunidades), DA (Reducir a un mínimo las Debilidades y evitar Amenazas).

FODA

	FORTALEZAS 1.Una empresa ya consolidada, con amplias líneas de productos. 2.Prestigio por empresas reconocidas 3.Autonomía y menos burocracia a la hora de tomar decisiones	DEBILIDADES 1. Bajo presupuesto publicitario 2. Debilidades a nivel de actualización, sobre todo en lenguajes de programación más potentes. 3. Falta de personal y a una definición clara de los cargos. 4. El tiempo de respuesta en la solución de algunas requisiciones es lenta.
OPORTUNIDADES 1.Sector en crecimiento, cada vez más segmentado buscando innovaciones. 2.Existe la oportunidad de incorporar nuevos sistemas (Planillas, etc.). 3. Existen proyectos de transformación de los sistemas a PHP con sql.	OP1 - F1 Continuar ampliando la gama de sistemas por medio de la innovación de los mismos. OP3 - F2 Abrir nuevos horizontes para nuevos clientes por medio de la incorporación de sistemas más confiables y seguros.	OP2 - D1 Aumentar su presupuesto publicitario, poniendo énfasis en los atributos de superioridad tecnológica del producto. OP3 - D2 Desarrollar proyectos para cambiar la plataforma de forma rápida.
AMENAZAS 1.La piratería e imitaciones. 2.La fuerte competencia, que día a día sigue aumentando. Con plataformas superiores a la de la empresa.	A1 - F2 Continuar siendo auténticos en el desarrollo de los productos que se ofrecen como una forma de respeto para los clientes antiguos y nuevos.	A2 - D2 Transformar la totalidad de los productos, ya que la tendencia actual apunta a una mayor tecnología y actualmente la Empresa se percibe como un lenguaje anticuado, lo que la perjudica enormemente.

1 comentario

[ajarajo - 28 de marzo de 2009 - 03:32]

Pocas estrategias